在市场决定资源配置的新形势下，钢铁企业必须切实提高竞争力。回顾近30年20crMnTi钢管厂钢铁企业的发展战略，几乎所有企业都沿着“2000年前后大力发展非钢产业，2005年左右做强做大成主流思路，2008年金融危机后做强钢铁主业与适度多元化成为思潮，2010年以后大力发展非钢产业再次登场”这一路径制定各自的战略。实际上，企业应该注重差异化发展和竞争，同质的发展战略和竞争战略并不适合于所有的企业。

　钢铁行业是充分竞争的行业，但是企业之间的竞争还没有达到均衡。一般来说，生产规模、产品特性、地理位置、运输特点等因素决定了每个企业都有自己的势力范围，即经济销售半径。除非某些产品其他企业不能生产或处于供不应求的状态，否则超出这些区域搞销售，企业的经济效益反而会下降。但事实上，为了获取市场，钢厂跨区销售、互相压价等破坏市场规律的行为加大了钢铁企业的生存压力。

　仍有部分20crMnTi钢管厂企业试图通过规模扩张实现竞争力的提升。对此，可以参考改革开放初期我国纺织行业和家电行业的发展历程，即经过充分的竞争，落后企业破产倒闭，优势企业茁壮成长;大企业追求规模效益，而小企业进入细分市场，分工与协作自然形成。企业通过满足不同细分市场的需求，共同分享市场，而不是争食同一块“蛋糕”。因此，应当让市场在资源配置中起决定性作用，最终达到钢铁行业市场竞争的均衡