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第三方的钢铁业转型思考 |
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文章来源:无锡市苏桥特种钢管有限公司http://www.wxcrmnti.com |
第三个方面我国钢铁工业转型的一些思考，按照国家工业转型升规划当中，针对钢铁提了九个方面，我着重回报一下几个观点，一个差异化的问题，一个兼并重组的问题，一个布局的问题，一个循环经济的问题。转型升级首先要转发展理念，模式的转型，路径的创新。现在国家提的要培育七大战略性新兴产业，其中一个产业就是新型材料产业，这跟我们传统的原材料产业包括钢铁包括有色包括建材，将来新型材料有大部分是来自于传统的原材料产业，我们的钢铁材料跟新材料之间的交际就是在新型钢铁材料，比如高强度的，耐高温的等等，将来就是新材料的重要组成部分，也就是说钢铁业的发展仍然有很大前景。
第二，大家都在讲全社会的节能减排，它也验证了钢铁工业一定会长期的发展，尽管是在一个平台期也好，或者在顶峰滑落也好按照发达国家的规律一定会维持在峰值三分之二的位置上，钢铁在整个生命周期过程中，它对全社会的节能减排作用是相当大的，比如说用新品质的钢铁替代传统的钢铁产品，也就是说新型钢铁材料替代原有的普通钢铁材料，使我们的减量化用钢，比如汽车同样安全性能的前提下减重。第二，就是钢材用途的绿色化。再一个就是替代，由钢结构替代传统的钢混结构建设，因为钢混结构建设在使用寿命达到寿命期以后，被拆解以后水泥是不可降解的，而钢铁结构是可以循环再利用的。
钢铁去年整个分季度来看，钢铁企业就没挣过钱，我们钢铁企业现在遇到的最大问题就是如何保持和提高盈利能力的问题，一个基于品种市场占有率为基点的横向纬度，这样才能提高吨钢材的利润，还有就是产业集成。原来我们的钢铁企业很多都叫钢铁集团，一说我有多少个产业，其中一个产业比如矿业自己生产的矿还不如自己使，这只是企业内部的供需环节，或者主辅分离形成的一个内升产业，集团内部自己有一个矿山，完了矿山挣钱了说钢铁没挣钱，这就是利润的分割。现在应该打造市场型的产业化集团，市场型的产业组成的集团它利润是集团利润的重要组成部分，这是两个本质的区别。钢铁企业是不是都要搞很多跟钢铁无关的产业呢？从世界上看这种成功的案例很少，我们应该怎么办呢？是围绕供需链和价值链，产品生命周期来创造出一些产业。
从我们钢铁制造流程上看，我们对钢铁制造流程要有新的认识，原来我们只盯着能源资源的消耗，然后通过钢铁的指导流程生产出钢铁产品，在过去十年中，我们围绕循环经济我们把一些焦油煤气，转炉煤气都做了回收，做了发电，在钢铁企业内部怎么挖掘出更多的效益，钢铁实际上能源的转换，按照能源方面的专家讲，如果钢铁消耗掉的能源把它再重新回收回来，能够占消耗掉能源的70%，也就是消耗掉的能源70%能源能够转换回来。去年我们四川达钢已经实现了，拿焦炉煤气，转炉煤气合成甲醇(2686,-12.00,-0.44%)，天然气提甲醇大概是三千二百块钱成本，煤制气来提甲醇大概是两千七八的成本，如果是用转炉煤气加焦炉煤气合成的话，成本大概是一千块钱，这个技术在化工界是成熟的，只是钢铁跟化工界联系得不多，现在已经实现了。这样的话甲醇发一度电大概也就两三毛钱的利润，甲醇大概一吨能卖三千多块钱，所以甲醇再转化成甲二醇这些更加升值，这样使我们钢铁企业的效益进一步提升。还有城市废弃物作为钢铁生产新的补充水，还有资源再生利用，水渣经过处理做成防水的保温材料，我们还有很多围绕钢铁自身的循环经济可以派生出一些产业，这样形成整个钢铁产业效益的提升。
再一个汇报一下关于咱们国家，刚才提到联合重组的问题，原来提高联合重组主要的目的是增强对上游的话语权，提高度下游的影响力，但是这两点都没达到。这是为什么呢？因为我们衡量产业集中度是用钢来衡量的，我们销售是按照钢材品种销售的，按照生产统计是分了22大类，从用途统计会更多，所以从行业视角上更关注产业的集中度。10年我们率先提出了一个产品集中度，从企业视角是我产品的市场占有率到底有多高，今后的企业联合重组最有效的办法应该有一个途径就是生产同类产品企业之间的并购，这样就形成专项产品集中度的提升，进而提升企业在这个品种市场的盈利能力。 |
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