还必须有完整的符合企业实际的企业文化。其企业文化包括三个方面：一是把以人为本的管理理念融入“共创、共赢”的核心价值观，不断满足员工的需求；二是“不讲借口、争创一流”的企业精神；三是强调“创新是企业灵魂，创新就在身边”的文化理念。

“中国完全可以搞自己的交易平台。”他认为，现有的一些交易平台，其价格是从市场上采集而来的，实际上是国际矿商已经定好的价格。因此张武宗认为这个价格指数还是国际矿商意志的反映。“我们搞交易平台最核心的问题是什么？就是要管理权、话语权，实质就是平抑矿价，但是我们没有做到，需要改进。”今天挑战来了；一些企业在理念、管理、战略等方面没有及时调整，改革还差得远呢！”张武宗认为。

2011年~2013年，石横特钢吨钢利润保持行业第一名。其产品按照“小规格化、高强度化、专业化、微合金化、精品化”的“五化”要求，形成了自己的竞争优势，目前已有建筑用钢材、专业化钢材两大产品体系。企业管理，在张武宗看来，可以概括为“管理=控制+消缺+活力”。活力就是机制上能够充分调动职工的积极性，做到层次少、环节少、效率高、不扯皮，这是企业成长的源泉。“即使是混合所有制，如果没有现代企业制度作为前提，也很难实施。”张武宗分析。

江苏省的钢铁企业基本没有亏损的，利润水平总体高于河北、山东的钢企。差别在哪里呢？靠市场这只手调整结构；其他一些地方还在靠政府。”张武宗说，“搞了30多年市场经济，一些企业还没有确立现代企业制度，发展理念没有转变，管理模式没有改变。”不考虑市场需求，一味地上规模、扩产能已经是不可取的。从石横特钢来看，其企业战略定位就是“一是正确的企业愿景，即‘做盈利的企业、健康的企业、长寿的企业’；二是差异化；三是具有石横特色的、适应于市场经济发展和竞争的运行模式”。

比如结构调整、污染治理等。但作为钢铁行业代表，我更关注产能过剩和调整问题。”3月8日，全国人大代表、山东石横特钢集团董事长张武宗接受《中国冶金报》记者采访时说。“过度竞争、政策压力、矿石垄断5年内不会有根本性变化。”从政府工作报告看，国家不会有过度的刺激性政策，GDP增速只有7.5%，不会有利润的爆炸式增长。其次，政策压力的加大，主要来自环保方面，环境治理已经成为公众意识，政府必须做好这项工作，这个趋势已经不可以改变。再次，国际矿商垄断造成的压力难以改变。据统计，2013年全年，每吨钢材的价格同比下降了三四百元，而矿价几乎没有下降。